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Best Year Yet® - Programma di Coaching individuale e di gruppo
Come sarebbe il prossimo anno se fosse per la tua azienda l’Anno Migliore di sempre?
Cosa succederebbe se ogni persona avesse un approccio del genere per la sua vita personale, per il team, per l’intera organizzazione?
Questo è il presupposto di Best Year Yet®, il programma di Group Coaching e Results Management che ha permesso a migliaia persone, di team e intere aziende di prendere il controllo delle proprie vite, pianificare gli obiettivi e raggiungere risultati mai ottenuti prima.
Nato nel 1980 come uno strumento di pianificazione degli obiettivi personali, il Best Year Yet® è divenuto un fenomeno globale a partire dal 1994, con la pubblicazione del libro dal titolo "Your Best Year Yet®", trasformandosi in un semplice, ma potente planning strategico e sistema di monitoraggio utilizzato da individui ed aziende di tutto il mondo. Sperimentato e perfezionato per più di 20 anni in Inghilterra e negli Stati Uniti, attualmente Best Year Yet® è utilizzato in 19 stati con nuove prospettive di espansione.
La prova dell’efficacia di questo strumento è data dal fatto che l’85% dei team che lo utilizzano rinnovano sistematicamente il programma per l’anno successivo.
Best Year Yet® è stato applicato con successo da varie organizzazioni per raggiungere i seguenti obiettivi:
Il cuore del programma è rappresentato da un processo basato su 10 domande chiave, che permettono di comprendere ciò che determina il modo di pensare e le performance di ognuno e di raggiungere nuovi livelli di efficacia personale e di soddisfazione.
Le domande chiave vengono poste da un facilitatore durante il business workshop che ha l´obiettivo di definire un solido plan del team con obiettivi, priorità e chiare responsabilità individuali.
Rispondendo alle 10 domande, il team:
Dopo il business workshop, si tiene il workshop personale di mezza giornata. Il processo di questo workshop è simile a quello del Business, e crea per ogni partecipante un action plan personale. Inoltre vengono fornite le strategie più efficaci per il costante e continuo miglioramento delle proprie performance commerciali, di negoziazione e di raggiungimento di obiettivi. Facendo questo, gli obiettivi personali vengono allineati a quelli dell´azienda o del team, stimolando l´impegno e la motivazione personale.
Il team ha dei follow up mensili di mezza giornata ciascuno. Gli incontri sono focalizzati sulla valutazione delle performance del team, per raggiungere gli obiettivi mensili decisi dal team a supporto degli obiettivi pianificati per l´anno. I risultati misurati sono registrati, tracciati e riportati sul follow-up annuale, creando un´immagine delle performance del team. Ogni 3 mesi c'è la revisione del “traffic light” che permette di identificare successi e sfide nel realizzare il Best Year Yet plan del team.
Best Year Yet® è l´unico sistema di miglioramento delle performance che offre un protocollo strutturato in un anno di follow up, e che include uno strumento di misurazione, report e supporto: il software PRO® - Producing Results Online®.
Grazie a questo strumento di lavoro, durante ogni incontro di follow up, il raggiungimento degli obiettivi viene misurato e rappresentato graficamente. I membri del team si supportano l´uno con l´altro e vengono definite le nuove azioni da intraprendere nel mese successivo.
Best Year Yet® è un programma semplice, di immediata applicazione e focalizzato sugli obiettivi.
Crea un piano annuale di business raggiungibile, per gruppi di lavoro e per individui, utilizzando:
Fornisce strumenti per creare una trasformazione duratura;
Viene creato e vissuto da ogni membro del team: per questo motivo genera automaticamente il coinvolgimento di tutti i partecipanti e crea una reale responsabilità riguardo agli obiettivi condivisi dal gruppo;
Ha il potere di allineare le persone all’interno del gruppo come un tutt’uno con un piano d’azione. L’allineamento interno ha un impatto sugli individui, sul team come un insieme unico. Il sistema Best Year Yet® scende a cascata sull’intera organizzazione;
Permette di monitorare il raggiungimento dei risultati prefissati giorno dopo giorno;
Focalizza le energie personali e genera un senso di “Posso Farlo!”;
Contribuisce contemporaneamente alla crescita personale e professionale di ogni soggetto, favorendo la fidelizzazione del cliente interno nei confronti dell’azienda.
Best Year Yet® è adatto a tutte le aziende. Il programma funziona efficacemente su tutti i livelli delle organizzazioni, dal management esecutivo allo staff di reparto. Il processo non cambia. Piuttosto, le persone o i team che vi partecipano adattano automaticamente il processo del workshop alla propria organizzazione, cultura, iniziative, sfide, etc…
"Ho riscontrato nel Best Year Yet® due grandissimi vantaggi: il primo è legato alla dinamica di gruppo, e quindi al suo teambuilding; il secondo alla focalizzazione sull'obiettivo mensile da cui nasce l'esigenza, da parte di tutto il management, di lavorare sull'execution."
Federico Mongelli - Amm. Delegato Sava (Gruppo FIAT)
"Abbiamo scelto Best Year Yet® perchè avevamo bisogno di creare un metodo, un sistema vincente, una mentalità vincente. Da quando stiamo seguendo le linee guida del Best Year Yet®, abbiamo visto crescere un grande senso di responsabilità e un grande gioco di squadra. Grazie a questo sistema, la nostra azienda sta avendo grandissimi risultati: chiudiamo mensilmente con segni positivi e siamo sempre alla ricerca di risorse umane che hanno la mentalità vincente di poter fare la differenza. Ringraziamo HRD per averci dato questa grande possibilità."
Sergio Michelucci - Amministratore INsport
"Il corso Best Year Yet® è iniziato con uno stage di approfondimento della durata di un paio di giorni che ha avuto soprattutto la forza e la capacità di creare un grande spirito di gruppo. Questo era lo scopo principale che ci prefiggevamo, come holding di partecipazione che non ha obiettivi numerici diretti, ma mediati dalle società operative. Questo sistema è riuscito a creare importanti sinergie tra manager di estrazione essenzialmente diversa, alcuni con know-how ed esperienza monoaziendale di lunghissima durata, altri provenienti da modi esterni, e si sta dimostrando uno strumento efficacissimo per unificare capacità ed esperienze diverse rivolte ad un unico obiettivo."
Maurizio Badoglio - Chief Financial Officer Fidis Retail Italia (Gruppo FIAT)
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